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如何善用中等人才

企业中的一流人才,往往为企业所重视,其工资待遇之优、工作环境之好、信任程度之高,亦可想而知。而那些中等人才,有时却往往被忽视。于是不知不觉中,企业人才资源的挖掘受到人为的桎梏,所谓实现企业人才资源的优化组合、合理配置,一定程度上亦是徒有虚名。   

      善用中等人才,这是日本松下集团从创办之初就提出来的。他们认为,中等人才只要给他们机会,他们就能发挥最大的潜能,以80分的水平干出100分的成绩来。这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的,自然不容易跳槽。松下集团善用中等人才之举,无疑是明智的。   

      对于中等人才而言,被企业看重,为企业重用,首先获得的便是信任感。而信任恰恰是一种弥足珍贵的东西,金钱买不到,威逼求不到。它是活在灵魂里的清泉,它可以拯救灵魂,滋养灵魂,让心灵充满纯洁和自信。中等人才一旦被充分信任,亦就等于接受了企业的一份情感的赐予。于是,在情感的互动中,中等人才必油然勃发“士为知己者死”之心,从而自觉地去作出更多更好的奉献。   

      由于种种原因,中等人才在企业里更多处在不急不缓、不快不慢,开拓不足而稳妥有余的安于现状的境地里,如此,则中等人才的潜力自然难以得到开发。善用中等人才,或给一副担子,或给一个项目,或给一个市场,就是给了他们一个有效的刺激,给了他们一个崭新的尝试,而这定能激起其潜在的力量。从此,使他们自愿承载压力、奋力拼搏,而其获得成功之时,也正是其潜能得到进一步开发之时。   

      中等人才之所以能够被“善用”,换言之有用活、用好的可能,与一流人才相比,也是由其更多重视一线工作而有丰富的经验所决定的。王选曾“反省”说,我的两次创造高峰是1964年从事软硬件研究和1975年研制激光照排项目,那时的我是无名小卒。在工作中,我常常会受到一些表面上比我更“权威”,但实际上对技术细节了解甚少的人的干扰。而我自己这些年,也似乎成了计算机某个领域里的所谓“权威”,但我心里清楚:我看的技术资料和文献已不如年轻人多,第一线的实践也不如年轻人丰富了。   

      是啊,中等人才被重用,凭借着独特的优势,该是能创造一个又一个高峰的,也有成长为一流人才的可能。   

      企业善用中等人才,绝非权宜之计而是长远之策。   

      其不啻对于中等人才本身有良好的激励作用,对于一流人才和其他人才的整体促动、带动效应,也是显而易见的。一着走顺,全盘皆活;一着不慎,则全盘皆输。善用中等人才,该是盘活企业人才资源,以至盘活企业综合资源的一着妙棋

 

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